發展歷程
一、困 窘
1970年4月，于河北省獻縣淮鎮建立了滄州地區淮鎮制藥廠，目的是備戰備荒。改造了原淮鎮中學和農業中學兩座校舍，打了一眼深300米機井，建了一座50噸的水塔，窩棚做廠房，簡易棚做包裝室，幾口大缸就可以生產紅藥水、紫藥水……唯一讓人欣慰的是能生產大輸液制劑，全廠職工36人，產品品種十余個。
工廠是食品公司鮮貨倉庫，廠區內坑洼不平，蘆草叢生。又是一場艱苦創業。借來了一臺0.3噸豎式小鍋爐，蓋起了400平方米的一排平房，先后建起了輸液車間、酊劑車間、化驗室、片劑車間、針劑車間……截止到1976年末，全廠干部職工117人，產品品種36個。
這就是天成藥業的前身。那是個包產包銷的年代，雖然條件簡陋，管理粗放，但依然“皇帝的女兒不愁嫁”。生活無憂，且略有盈余。
隨著改革開放之風吹遍大江南北，所有國營企業一夜之間成了市場的主體。他們必須學會獨立，自負盈虧，自食其力。
然而制藥廠在一屆屆領導班子的更迭中，沒有把握好方向，使企業錯過了國家行業迅猛發展的一個黃金時期。1987年破土動工的針劑大樓，工期拖了一年又一年，嚴重超出預算，巨大的貸款數額，壓得企業喘不過氣來。
1994年按照國家有關規定，輸液車間要進行換證驗收。而我廠該車間遠不能滿足驗收標準和要求，而且已經山窮水盡，一窮二白。經市政府有關領導和市醫藥局出面，7月份與香港建煌中國企業有限公司簽訂合資合同，輸液車間改制成河北瑞康藥業有限公司。
1996年，原藥廠資不抵債，與原地區中藥廠重組成立河北天成制藥廠。這時候，全場干部職工350人，各類專業技術人員80人，擁有粉針、水針、片劑、軟膠囊、沖劑五個車間，100余個品種。本該宏圖大展，本該一鶴沖天，可在人們期待的目光中、在看到一線曙光時，依然是“百廢待興”的等待。
當時光的車輪轉到公元1997年的時候，香港回歸，舉國歡慶。藥廠卻籠罩在一片愁云慘霧中，虧損三百多萬元，瑞康公司“因水土不服”已經停產五個多月，拖欠職工工資達三個月之久，欠繳養老保險金達14萬元，處于全面癱瘓狀態，銷售市場盡失，人心渙散。
二、求 生
為維護企業職工的合法權益，為了瑞康公司的前途，1997年底，醫藥局領導當機立斷，將當時主管生產的副廠長王振剛任命為瑞康公司領導小組組長，任務有二：一.年前交接完畢。二.恢復瑞康生產。
值此時，國家體制改革已進入實質性階段，滄州市成立了體制改革推進會，國企改制已經成為一種先導潮流。局領導又一次舉起了如椽大筆，委任王振剛代理天成藥業廠長，不但要把生產搞上去，還要領導改制。
當時藥廠的情況是共有418名干部職工，水針、粉針、沖劑、片劑、輸液共五個劑型130個品種，總資產1839萬元，總負債1492萬元，企業的流資僅有100萬元，企業運行靠的是賒欠原輔材料、生產自救和加快資金周轉來維持。由于港方承包瑞康期間，形成大量呆死賬，沉淀資金近100萬元，造成企業流資緊張、貸款無門，擴銷受到嚴重影響。水針、沖劑、片劑僅能滿足三分之二的生產規模，粉針、軟膠囊基本不能生產。盡管通過半年來領導班子的運作，局面有所好轉，但仍留下近200萬元的虧損，欠職工養老保險十多萬元。
以王振剛為首的領導班子，知難而上，抓住改制契機，進行了相應的內部機制調整，實行了總經理領導下的部門負責制，實行競爭上崗和崗位技能工資，引進海爾的賽馬機制，按照公平、公正、公開的原則選拔人才，理順了企業的用人機制和分配機制，通過調整產品結構，學邯鋼、降成本等一系列舉措的實行，企業情況得到好轉，終于于1998年9月29日掛牌運營，更名為“河北天成藥業有限公司”。注冊資本443萬元，職工募股182.5萬元。實行改制后，當月扼住虧損，1999年一舉轉虧為盈。
但剛剛扭虧為盈的企業又面臨著新的挑戰：國家強制推行GMP認證。如不能按期認證就面臨著被吊銷生產許可證，企業將無法生存，員工將面臨下崗。
新生的天成藥業一無資金，二無GMP專業知識，三沒有專業人員，四硬件軟件都不過關……
本著自力更生、艱苦創業的精神，在沒有請專家，沒有購買權威材料的情況下，自己培養“土專家”，自己培訓工人，自己編寫軟件，自行研發改造設備、設施，加強管理，改善環境……先后歷時一年半，自籌資金590萬元，終于于2001年7月通過了輸液車間南線、針劑、粉針三個車間的GMP認證。在當時全省醫藥行業，除華北制藥、石藥集團外，天成是擁有GMP認證劑型較多的企業。
三、發 展
2001年7月27號，公司通過國家GMP認證工作總結匯報會在滄州大化賓館隆重舉行，會議由市藥品監督管理局副局長于錫鋒同志主持，市領導冀純堂、張云山、趙國嶺、高堯隆等出席了會議，市直各機關，區直各機關，市區各大醫院，各縣、市醫藥公司及各業務單位領導共200多人參加了本次會議。總經理王振剛在會上作了匯報發言，朱勝利副局長代表市醫藥監督局作了發言，副市長趙國嶺作了重要講話。這次會議的召開，充分體現了市領導對天成藥業工作的肯定與褒揚。同年8月，滄州市委、市政府召開表彰大會，表彰在全市經濟和社會經濟發展中作出突出貢獻的先進個人和先進單位，天成藥業領取了“靠質量、求發展”的獎牌。
這一切及大的鼓舞了公司干部職工的士氣，再接再厲，公司先后推出企業內部二級股份運營機制的《分公司承包運營機制》、《車輛買斷經營》和《銷售代理制》，一方面把所有干部員工逼向市場，一方面把企業外欠風險化解為零。這些政策，在當時引起強烈反響，產生了深遠的影響，至今仍在沿用，不但使企業蒸蒸日上，還躲開了令人頭痛的三角債問題。
狹促的老廠區已不適合公司的發展，2003年公司痛下決心在滄州市開發區購買了108畝土地。天成人又一次展開了艱苦卓絕的奮斗。在沒有水、沒有食品、沒有住所的情況下，克服惡劣環境，克服一切困苦，3月份開工，11月份就建成10000平米的倉庫并投入使用，片劑、沖劑、中藥提取車間也已竣工，又一個深圳速度，又一個奇跡，不得不為天成人喝彩！
以這樣的精神和面貌戰斗，無堅不摧，無往不勝。短短幾年，天成藥業發生了翻天覆地的變化。
2002年2月，公司通過了輸液車間第二條生產線的GMP認證。
2003年非典肆虐，早已從危困企業進入優強企業的天成回饋社會，向社會捐贈了31.6萬元的藥品。
2004年5月，公司通過了顆粒劑、片劑、膠囊劑三個劑型的GMP認證。至此，公司六大劑型全部通過GMP認證。
四、突 破
2005年，工業總產值、銷售收入首次突破億元大關。
2006年4月，新的一輪GMP認證工作開始，輸液車間順利通過。7月粉針、針劑、中藥提取車間也再次通過二輪GMP認證。同年10月，新輸液技改工作領導小組成立，新玻、塑兩用輸液生產線建設工作全面展開。
2007年，公司計劃投入3000萬元在新廠區建設一條玻璃瓶、塑料瓶兩用輸液生產線和一條高速琉璃瓶輸液生產線。
2007年11月25日，由河北省科技廳王建、劉福英等五位專家組成的專家家委員會，對我公司實驗動物室進行了審核驗收。我公司的實驗動物室建筑面積900平米，使用面積600平米，分別設置了屏障環境和普通環境，均為彩鋼墻面，地面分別為耐磨PVC和環氧樹脂、自流坪，人流、物流分開，整個布局合理，溫濕度控制全部為自動溫控系統，所有技術指標均符合《實驗動物環境與設施》GB/14925—2001的要求，各位專家對我公司實驗動物室給予了高度評價，并對公司五年來的動物實驗室工作給予了一致認可，經審核，我公司實驗動物室組織機構建全，規章制度、操作規程完善，順利通過現場驗收。河北省科技廳于11月28日為我公司換發了新的《實驗動物許可證》
五、拓 展
一個企業、一個企業家在發展、規范自己的同時還必須要承擔他應該承擔的社會責任。2008年5月12日下午兩點28分，中國四川汶川發生了里氏8.0級地震，頃刻之間房倒屋塌、家破人亡。
災難發生后，每天關于地震的消息都牽動著天成藥業干部、員工的心。他們積極地開展捐贈活動，向災區人民奉獻一份愛心。
正在大連參加全國藥品交易會的公司董事長、總經理王振剛迅速趕回公司，組織開展向災區捐獻愛心活動。董事會研究決定向災區捐獻價值100萬元的急需藥品，并組織公司干部、員工向災區捐款。
捐款儀式上，公司董事長、總經理王振剛第一個把自己捐獻的1萬元錢投進了捐款箱。干部、員工排著長長的隊伍，依次向災區人民獻出了愛心。當天，河北天成藥業有限公司干部、員工捐款共計38560元。
天成藥業致力于人類健康事業的發展，以振興滄州醫藥事業為己任，以建設中國一流企業為目標，不斷創新，不斷提高企業核心競爭力，不斷打造企業品牌，實現企業的可持續發展。2008年，董事長、總經理王振剛在公司經過九年快速發展的基礎上，謀劃出未來幾年的發展方向：
一．產品、劑型發展方向
1、以發展輸液劑型為主，努力實現輸液的“全、新、特、規模化”。
2、依托小洋人品牌，努力發展小兒系列口服藥，建立企業第二條發展線，逐步開發療效確切、安全、有市場銷量、品種較新的產品。
3、充分挖掘企業現有資源，通過對公司現有產品中有一定技術難度的產品進行技術升級，二次開發，促進產品升級，提高產品技術含量，打造市場差異化產品。
二．營銷戰略
1、普通產品以規模優勢、成本優勢向客戶提供質優價廉的產品，以高質量、低價格優勢為客戶創造價值，為企業贏得基礎，實現低盈利。
2、以輸液產品、針劑產品、粉針產品為主線，建立以大中型醫院為主要銷售終端的高盈利銷售模式。
3、建立以小洋人系列兒科用藥為主的OTC產品營銷模式，通過提升品牌，創新營銷，打造“小洋人”兒科用藥名牌產品系列。
4、改進和完善新特藥營銷模式，以學術拉動和品牌、網絡建設，實現新特藥營銷。
三．成本戰略
在企業內部運行、管理嚴格實行精細化、規范化，使企業的各項工作向正確的方向前進，是企業成功對抗各項風險。堅持生產高效率、低消耗、高節能，以獲得低生產成本；堅持誠信，贏得供應商信任和供貨優惠的支持，獲得供應的低成本；堅持精細化，獲得管理的低成本；堅持規范化，以安全就是效益、質量就是效益獲得安全低成本，總和為企業產品的低成本。
四、人才戰略
1、加強內部人員培訓，逐步改變公司員工思想觀念，提高員工素質。
2、通過各種手段不斷引進高素質人才，通過引進人才提高公司管理水平、技術水平、創新能力。
3、培養一批有知識、高素質、年青化，對企業高度忠誠的干部隊伍，作為企業發展的后備力量。
4、“高工資、高效率”，建立科學的績效考核和薪酬管理制度，實現員工企業發展遠景，建立有效的留人才、育人才機制，不斷壯大公司人才隊伍。
2009年伊始，公司投巨資新建12487平方米的全自動立體成品倉庫工程開工。該倉庫為鋼結構建筑，高12米，內有立體貨架，建成后可容貨物近120萬件，貨物全部采用托盤存放。安裝完成后，車間生產的藥品使用輸送帶傳送，使車間和倉庫連為一個整體，配置堆垛機，出入庫全部采用電腦控制，這樣將會節約大量的人力物力，也加速了企業現代化進程。
2010年企業進行重組，于6月份在天津股權交易所掛牌上市，并再次購置了100多畝土地進行企業第三次創業。
六、蛻 變
2010年7月份公司非PVC多層共擠膜軟袋大容量注射劑生產線順利通過國家局GMP認證。軟袋輸液是我公司工藝和技術的一次革命，是天成藥業超前飛速發展的助推劑。
2011年11月，王振剛董事長再次提出了企業轉型的大膽設想：改變過去以規模增長的模式，停止以規模和劑型增長為目的的投資，轉為以產品為導向的投資，由外延式增長轉為內涵式增長。同年，他再次創新性的提出柔性盈利模式，對現有產品進行發掘和再評價，對不盈利的品種減產，甚至停產，對盈利水平高的產品加大開發力度，優先發展。其次，深入挖掘企業內部資源，激活大量的閑置資源。再次，減少固定資產投資，往新產品開發上轉移，制定公司的產品研發和發展戰略，思路有三：1.完善產品供應鏈，補充上下游供應鏈，延伸產品鏈，對有較強競爭力的產品的上游原料進行研發，提高產品綜合競爭力。2.完善公司產品品種，全面提升總體競爭優勢。3.研發高科技含量的行業領軍產品，始終走在行業的前沿。
2011年末，我公司被第十四屆成長中國高峰年會評為“中國企業成長百強”。頒獎詞是這樣寫的：它是醫藥業名牌企業，堅持“勤誠立業·精新致遠”的核心理念和“制好藥·為人民”的企業宗旨，勵精圖治、銳意進取。它以139.69%的成長速度榮獲第十屆中國企業成長百強。
七、愿 景
天成藥業致力于人類健康事業，以振興滄州醫藥事業為己任，以建設中國一流企業為目標，遵循“制好藥，為人民”的企業宗旨，秉承“勤誠立業，精新致遠”的核心文化理念，不斷創新，不斷提高企業核心競爭力，不斷打造企業品牌，實現企業的可持續發展。
2011年底，王振剛董事長提出未來公司八年發展愿景：
八年發展總體構想：
從2012年至2019年實現一年打基礎，兩年上水平，三年定方向，五年大發展，八年大跨越。
2014年底，公司塑瓶小容量注射劑針劑生產線順利通過國家局GMP認證。該生產線引進意大利吹灌封三合一先進生產技術，提升了該類產品的使用安全性和便捷性。目前，公司仍是國內可生產該包裝形式藥品品種數量多的藥企。
八、騰 飛
2014年9月，作為天成藥業的全資子公司——河北道恩藥業有限公司正式成立。公司建立了抗癌藥脂質體的技術研發平臺，并且大力開發效率好、低毒的小分子靶向制劑。公司按照制定的“抗腫瘤藥走國際化路徑、進入國際管控醫藥市場”的發展戰略要求進行轉型升級。并于2019年11月取得EU GMP證書。此次 EU GMP證書的獲得，是天成藥業制劑國際高端認證路上的又一重大突破，代表其質量管理水平已達到高端水準，也意味著道恩藥業的抗腫瘤無菌注射劑在歐盟市場打通了GMP藥政和技術壁壘，對其進軍國際制劑高端市場具有里程碑意義。
2016年公司在渤海新區醫藥產業園區內新征216畝土地，投資5.6億元建設原料藥生產基地，開始“第四次創業”，原料藥項目堅持質量起源設計的原則，以綠色、環保、安全為目標，采用DCS和SIS控制系統，并植入符合歐盟、FDA標準的軟件系統，達到國際生產質量管理水平，努力打造成為滄州市原料藥項目的“旗艦店”。
2018年9月，公司在天津濱海新區組建藥物研究院，正式注冊成立天津應天成科技有限公司，進一步提升公司研發實力，推動企業的新產品研發，力爭用五到十年時間實現在抗癌藥和降糖藥領域向國際看齊。
公司始終以市場為導向，產品結構持續改進，2019年6月直立式軟袋大容量注射劑生產線通過國家GMP認證，該項技術是公司工藝和技術的又一次革命，使得公司大容量注射劑產品持續保持市場活力。
2019年6月，天成藥業順利通過秘魯國家GMP認證，公司生產質量體系管理“以點帶面，全面提升”的戰略設想正一步步得以實現
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，頑強的天成人，不知疲倦的天成人，永不停歇的天成人，以一種豪邁的姿勢，走向輝煌。
